Financieel management lijkt misschien een domein dat exclusief is voor degenen met een achtergrond in financiën. Echter, is een basiskennis van financiën onmisbaar voor niet-financiële managers. Dit inzicht stelt u in staat om de taal van financiën te spreken, de financiële gezondheid van uw organisatie te begrijpen en bij te dragen aan strategische besluitvorming. Speciaal voor niet-financiële managers hebben we dit artikel opgemaakt om de basis van financieel beheer te delen en je te voorzien van de kennis die je nodig hebt om het team of afdeling met vertrouwen te leiden.

Begrijpen van de balans 

Voor niet-financiële managers kan de balans in eerste instantie overkomen als een complex document. Echter, het is simpelweg een financiële snapshot die de activa, passiva en het eigen vermogen van uw bedrijf op een bepaald moment laat zien. De balans helpt niet-financiële managers om de waarde van het bedrijf en zijn schulden te begrijpen, waardoor je beter geïnformeerde beslissingen kunt nemen over investeringen, budgettering en algemene bedrijfsstrategieën.

Innovatieve toepassingen

In de praktijk manifesteert lean finance zich door innovatieve toepassingen en strategieën die gericht zijn op het verbeteren van financiële processen. Een sprekend voorbeeld is de inzet van geavanceerde technologieën voor de automatisering van tijdrovende, routinematige taken. Dit bespaart niet alleen waardevolle tijd voor financiële teams, maar vermindert ook de kans op fouten. Dat resulteert in nauwkeurigere financiële gegevens. 

Daarnaast is de focus op procesoptimalisatie een kenmerk van lean finance. Dit betekent een voortdurende inspanning om financiële processen te vereenvoudigen en te versnellen, waarbij onnodige stappen worden verwijderd en de algehele workflow wordt verbeterd. 

De voordelen en impact

De implementatie van lean finance binnen een organisatie brengt grote voordelen met zich mee. Door verspilling te verminderen en processen te optimaliseren, kunnen bedrijven aanzienlijke kostenbesparingen realiseren. Tegelijkertijd leidt een verhoogde operationele efficiëntie tot snellere en meer betrouwbare financiële dienstverlening aan klanten. Deze verbeteringen dragen niet alleen bij aan een betere klanttevredenheid, maar ook aan een sterkere financiële positie van het bedrijf. Bij Feller streven wij naar het stroomlijnen van financiële processen maar ook naar continue verbetering binnen de bedrijfscultuur.